テレワークでもできる“企業の成長戦略”

コロナウィルスの影響で
本当に大変なことに
なっていますよね…

在宅勤務やテレワークが
企業でも本格的に始まり、
今まで直面したことない状況に
困惑されている方も多いの
ではないでしょうか？

こんな状況下だからこそ
有効な“ある戦略“があるので
それをご紹介したいと思います。

この戦略を続けることで
チームの生産性を高める
ことができますし、、

テレワークでメンバーと直接
会えない時にも使える戦略なので
ぜひ取り入れてみてください！

テレワーク中でも
有効な戦略とは一体何なのか？

それは
「デイリーハドル」というものです。
※ハドル(huddle)：アメフトの用語で、
フィールド内での短い作戦会議のこと。

そしてこの
デイリーハドルの詳細は
成長企業のバイブル本
『スケーリング・アップ』に
こう書かれています。

毎日のハドル。
5-15分のミーティングで、
戦術的な問題を話し合い、
情報をアップデートする。
これだけで小さな惨事を防ぎ、
予期せぬ機会をすばやく見つけるのに役立つ。
通常、毎日のハドルがあれば、
不必要なメール連絡や話の中断などで
無駄になる１時間くらいを節約できる。
（『スケーリング・アップ』より）

このデイリーハドルは
単なる朝礼とは違います。

きちんと生産性を上げて
チームで成果を出すための
戦略的な会議です。

いくつか守るべき
ポイントがあるのですが、
特に大事なのは議題についてです。
↓

【議題】
話すことは毎日同じ３項目。
あまり多くを詰め込んではいけない。
1.次の24時間に何があるのか?
（重要事項のみをシェアする）
2.毎日の目標達成状況は?
（売上、新規客など重要な指標）
3.どこに障害が生じているか?
※僕らは短い情報共有もやっています。
【時間設定】
開始は8時8分や16時16分など、
半端な時刻にする。キリのいい時刻より
人がちゃんと集まってくる。
会議は15分を超えないように。
１人１分を見込む。８人なら８分になる。
時間は朝でも夕方でもいつでもいい。
【場所】
どこでもいいが、数人がビデオ通話なら
全員が同じにしたほうがいい。
【参加者】
多くの会議に少数を参加させるより、
少ない会議に多くを参加させる。
マイクロソフトでは、多いときは
ハドルに60人の開発者が参加する。
ただし、会議室には20人だけで、
あとはビデオ会議で参加する。