優れたマネジメントにおいて
最も重要なことは何でしょうか？
優秀なマネージャーが
チームを満足させて
社員のやる気を維持するために
している事は何でしょうか？
責任あるポジションにつかせて
仕事をどんどん任せることでしょうか？
それとも、マニュアルなどを作って
効率化を図ることでしょうか？
Googleが調査した結果
優れたマネージャーは
ある事をしているという
データが出ています。
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偉大なマネージャーはチームを満足させ
彼らのやる気を維持するために
何をしているのだろう？
この質問に答えるために
Googleは持ち前のデータ分析能力を
人材分析に応用した。
「人材分析チーム」を結成し、
技術的な課題に取り組む時と
同じレベルの厳密さで
「人々の決断」の分析をしたのである。
そして、データが示す所によれば
一定期間の１対１のコーチングが
（高度な技術的知識ではなく）
有能なリーダーになるために
必要条件の第１位だった。
（『スケーリング・アップ』 P94）
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１対１のコーチングが
優れたマネジメントを
実現させる最大の要因に
なるというのです。
1対１のコーチングをすることで
マネージャーたちは
部下への指示とサポートを
徐々に減らし、
最後には、完全に１つの仕事を
任せられるようになるといいます。
では、１対１のコーチングを
効果的に行うためには
どうすればいいのでしょうか？
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効果的に使うには”リズムが重要”だ。
１対１のコーチングの会話を定期的な
スケジュールに組み込むのが効果的。
毎週または毎月、
その社員の能力と成熟度に応じて
具体的な日程を決め、
そのリズムを守るようにしよう。
頻繁にキャンセルしていると
このコーチングが対して
重要でないという
メッセージを送ることになるので
注意が必要だ。
月に１度なら１時間程度
毎週なら20~30分を見ておくと
いいだろう。
（『スケーリング・アップ』 P108）
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もし、あなたがマネジメントで
１対１のコーチングをしていないのであれば
取り入れてみるといいかもしれませんね。
『スケーリング・アップ』
（有能なマネージャーが
コーチングの際に
集中しなければいけない
５つの話題はP94〜）
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