格安で、おしゃれなデザイン家具として
人気なイケアに行ったことはありますか？
今では、年間約2200万人の来場者に登る
イケア、、、
東京ディズニーリゾートが年間約2500万人
なので、その来場者数は、遊戯場に迫る
勢いです。
その成功した大きな理由は
徹底したコスト管理です。
「フラットパック家具」
と呼ばれる、家具をできるだけ小さく
平らにして梱包するものですが、
フラットパックされた家具は
輸送や保管の時に、スペースをとらないので
コスト削減ができます。
価格で優位に立つことができ
商品のデザインが優れていることが
人気の理由です。
しかしながら、イケアの家具は
自分で組み立てなければいけません。
そのことに不便を感じることも
あるでしょう、、、
そんな不便さを逆手にとった戦略について
本日紹介する『スケーリング・アップ』
ではこう説明します。
優れたブランドはすべての人を喜ばせ
ようとはしていない。
これらのブランドは、小さくても
熱狂的な顧客グループのニーズに
応えるために最善を尽くし、それ以外
の顧客層には最悪の企業であっても
かまわないと思っている。（『スケーリング・アップ』より）
イケアの家具は、組み立てる不便さも
ありますが、価格やデザイン面から見れば
組み立てる苦労を惜しまないという
ことがあるのかもしれません。
「戦略」を作る目的は、
長期、継続的な利益を生むことです。
そして、良い戦略とは、
業界平均よりも大きな利益を生みます。
『スケーリング・アップ』では、
市場での差別化を図り、競争相手に
打ち勝つ戦略の作り方を教えてくれます…
↓
『スケーリング・アップ』の内容はこちら
『スケーリング・アップ』の目次
PART0 成長の壁を超えて
CHAPTER1 下準 備
「4つの決断」人材、戦略、実行、キャッシュ
CHAPTER2 成長の壁
舵取りの３つの鍵 リーダーシップ、インフラ、市場の動向
PART1 人材
CHAPTER3 リーダー
ボトルネックに対処する
CHAPTER4 チーム
トップグレーディング法で、 優秀な人材を獲得する
CHAPTER5 マネジャー
偉大なマネジャーが行なう５つの活動
PART2 戦略
CHAPTER6 コア
社内の人材システムを機能させる８つの方法
CHAPTER7 戦略の7階層
業界を支配するための戦略的枠組み
CHAPTER8 1ページ戦略計画
あなたのビジョンを1ページにまとめる
PART3 実行
CHAPTER9 優先課題
全員が１つの目標に集中することの力
CHAPTER10 データ
リーダーの先を読む力を養う
CHAPTER11 会議のリズム
パフォーマンスの中心に置いて力と結束を生み出す
PART4 キャッシュ
CHAPTER12 キャッシュ
成長を持続させる燃料に火をつける
CHAPTER13 会計
CEOの決断を助ける会計機能強化の方法
CHAPTER14 パワー・オブ・ワン
７つのテコとキャッシュで成長を加速する
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