あなたの周りに、ずっと同じ問題に
取り組んでいる人っていませんか？
毎回のように、
ダイエットできないだとか、
禁煙ができないだとか、
早起きができないだとか。
そして、その人達はこんなことを言っていませんか？
「今度こそ成功させる」と。
しかし、毎回、失敗していることでしょう。
そしてその人は、常に問題と戦っています。
毎回、新しい方法でチャレンジしても、
いくら関連本を読んでも、
最終的には、上手くいきません。
これは会社組織に当てはめても、
同じことが言えます。
プロジェクトや経営改革を成功させようと
意気込んでみるが、結局はうまくいかない。
今度こそは違う、成功させる
と意気込むが、同じように失敗する。
そんな問題を抱えている会社は少なくありません。
事実、組織改革が成功する確率は、
約5％と言われています。
いったい、なぜでしょうか？
それについて、
『パーフォーマンスアップ3つの法則』では
このように教えてくれています。
それは、従業員が、
”今と変わらない未来を頭の中で
設定してしまっているから”
です。
そして、
”人は自分が「設定した未来」に
向っていくように出来ているから”
です。
人は誰しも目の前の未来をみています。
人は今後、何が起こるかを感覚的に予測しています。
そして、人は、自然とその未来を現実化させようとします。
例えば、、、
新しいプロジェクトを立ち上げた時に
あなたの従業員は、こんなことを
思っているかもしれません。
「2年前にも同じ様なプロジェクトをやったけど
まったく状況が変わらなかったし、
また今回もダメだろうな～。
だれも責任をとろうとしないし。
それに、みんな業務で忙しいのに、
空いた時間で出来るわけないよな～。
誰かがリーダーシップを発揮して、
専任でプロジェクトを立ち上げないかぎり無理だろうな」
その従業員は、状況が変わらないことを
運命だと言わんばかりに思っています。
つまり、その従業員は、
「状況が変わらない」という未来を
設定したことになります。
そして実際、
「状況が変わらない」未来に向っていき、
それが現実になります。
つまり、その未来を変えない限り、
問題は解決することはないのです。
だから、、、リーダーとしてのあなたの仕事は、
その「未来を書き換えること」が必要なのです。
リーダーとして
従業員の設定した未来を
”今回は成功できる”という未来に
書き換えなければいけません。
『パーフォーマンスアップ3つの法則』では
次のようなことが書かれています。
「未来を書き換えれば、人の行動も自ずと変わる」
無関心な態度は、積極的思考に…
諦めは、活力に…
不満は、創意工夫へと考え方が変化します。
そうすれば、プロジェクトが成功する可能性は
グッと上がります。
あなたはリーダーとして
従業員の設定した未来を書き換えようとしていますか？
もちろん、、、未来を書き換える方法は
1つではありません。
ミーティングや朝会などで
あなたの考えを話したり、、、
自分の考え方の影響を受けた本を配って、
社員に読んでもらったり、、、
全員参加型のミーティングを開いて
問題や今後の目標について議論したり、、、
ちょっとしたきっかけで、
案外、人の考えは変るものです。
さて、あなたはリーダーとして
従業員に対して何ができるでしょうか？
『パーフォーマンスアップ3つの法則』の目次
はじめに 未来を書き換えるパワー
I部 ３つの法則
第1章 不可能を可能にする
第2章 パフォーマンス向上のカギはどこに？
第3章 すでに描かれた未来を書き換える
II部 未来を書き直す
第4章 リーダーシップについて書かれた本は多いのに、なぜリーダーがこんなに少ないのか？
第5章 自立した組織
III部パフォーマンスの法則をマスターする
第6章 あなたの人生を導くもの
第7章 マスターへの道
第8章 ワンランク上のパフォーマンス
エピローグ ペーパーバック版によせて
ビジネス書を読むときのコツ
ビジネス書を読むとき
最初のページから最終ページまで
全ての内容を読もうとする必要はありません。
本に書いてある内容はあくまで
あなたのビジネスに役立てるための
ツールだからです。
今あなたが困っている課題を解決するアイデアを
探すように読んでみてください。
役に立つアイデアが見つかったら
本を読むのを中断して
すぐにそれを行動に移してみてください。
そうすることで、買った本を
ただの読み物で終わらない
生きた情報にすることができます。
