人生は最低だ

トライブ=人を動かす5つの原則=

この本『トライブ』によると
人の組織には5段階の人間がいて
それぞれ、

第1段階:絶望的な敵意(人生は最低だ)
第2段階:無気力な犠牲者(私の人生は最低だ)
第3段階:孤独な戦士(私は素晴らしい(があなたはだめだ))
第4段階:組織の誇り(私たちは素晴らしい(が彼らはだめだ))
第5段階:純粋な好奇心(人生は素晴らしい)

です。

組織にいる人は必ず
どれかの段階に所属しているのですが、
ほとんどの人は2か3です。

そして、リーダーはメンバーが
どの段階の人かを見極めて
引き上げてあげるのが役割というわけです。

本には引き上げ方も書いてあるのですが
これを読んで思ったことは
ステージの違う人が話し合っても
基本的に噛み合わないんだなということです。

十分に収入がある人が
食うのにも困っている人に対して
お金が全てじゃないと言ったところで
まるで響かないのと同じで、

無気力な人に仕事は楽しい
と言ってみたところで
全く説得力がありません。

マズローの欲求段階説にも似ていますが
人にはそれぞれのステージがあり、
ステージに合った接し方をしないと
いけないわけです。

なんとなくは解っていましたが、
この本の著者の10年にわたって
24組織24000人の調査結果で
それが証明された感じです。

部下やメンバーに対しては
よく相手を見て段階に合った言葉で
コミュニケーションするのが大事ですね。

⇒ 『トライブ 人を動かす5つの原則』

『トライブ 人を動かす5つの原則』の目次

第1章 コーポレート・トライブ
第2章  5つのトライバル・ステージ
第3章 トライバル・リーダーシップのナビゲーション・システム
第4章 第1段階:崩壊寸前
第5章 第2段階:隔絶と離脱
第6章 第3段階:ワイルド・ワイルド・ウエスト
第7章 トライバル・リーダーシップへ向けた気づき
第8章 第4段階:トライバル・リーダーシップの確立
第9章 核となる価値観と崇高な目標
第10章 三者関係と第4段階のネットワークづくり
第11章 戦略を策定するトライバル・リーダーのためのガイド
第12章 第5段階初期:人生はすばらしい
付録 A トライバル・リーダーの早わかりガイド
付録 B 調査について
付録 C 著者について

『トライブ 人を動かす5つの原則』の詳細はこちら

ビジネス書を読むときのコツ

ビジネス書を読むとき
最初のページから最終ページまで
全ての内容を読もうとする必要はありません。

本に書いてある内容はあくまで
あなたのビジネスに役立てるための
ツールだからです。

今あなたが困っている課題を解決するアイデアを
探すように読んでみてください。

役に立つアイデアが見つかったら
本を読むのを中断して
すぐにそれを行動に移してみてください。

そうすることで、買った本を
ただの読み物で終わらない
生きた情報にすることができます。

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