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社員が働かない本当の理由

ドラッカーの「マネジメント力」養成講座

もしあなたが中小企業の社長で、
社員について

・社長のアイデアにできない言い訳ばかり言う
・非効率な仕事をして残業ばかり
・いざ仕事を任せるとミスを恐れて指示待ち人間に
・行き当たりばったりで来月の売上が読めない
・自分が倒れたら、会社はまわらない

といった悩みがあるなら
この話はあなたにとって
役立つものになるかもしれません。

あなたはきっとこれまでに、
社員の生産性を高めるために
お金と時間をかけて、彼らに
いろんな教育をしてきたことと思います。

しかし実は、どんなに教育をしても
どんなにコミュニケーションをとっても
コレがある限り社員の生産性を
高めることはできません。

社員が働くようにはならないのです。

それは、、、
この『ドラッカーの「マネジメント力」養成講座』で語られています

ドラッカーの「マネジメント力」養成講座

『ドラッカーの「マネジメント力」養成講座』の内容

1.ドラッカーは経営の原理原則

2.4つの質問
・事業に関する質問
・管理者に関する質問
・社員に関する質問
・仕事に関する質問

3.3つのマネジメント
・事業のマネジメント
・管理者のマネジメント(事業を実行させる)
・人と仕事のマネジメント

4.まとめ

講師紹介

藤屋 伸二

藤屋マネジメント研究所 所長/差別化戦略コンサルタント

1956年福岡県生まれ。1996年 藤屋マネジメント研究所を設立。

1998年からドラッカーをコンサルティング理論のベースに置く。以後、ドラッカーの著書を183回以上も読み込んで独自のコンサルティング手法を編み出し、200社以上の業績伸長やV字回復を支援してきたドラッカー活用のスペシャリスト。

ドラッカー関連の著書・監修書19冊(5冊は海外でも発行)の累計は181万部を超え、コンサルティング・社員研修・セミナー・講演などを通じてドラッカー活用法の普及活動に努めている。このようなことから「日本でドラッカーを最もわかりやすく伝える男」と言われている。

現在、中小企業経営者向けにドラッカーを活用して業績アップの手法を学ぶ【ドラコン藤屋の経営塾】を主宰している。

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