毎年毎年右肩上がりで伸びていく会社と
そうでない会社の違いは何でしょうか？
それは優秀な右腕の存在です。
優秀な右腕は責任を持ってくれるので
業務上の細かい判断や
トラブル対応といった問題に
社長自身が頭を悩ませる必要はなくなり
社長は本来の仕事である経営に
専念することができるのです。
中小企業にそんな優秀な右腕は来ない。
もしかすると、
そう思われるかもしれませんね。
確かにあなたに代わって事業を大きく
してくれるような右腕は来ないでしょう。
しかし、1億円規模のビジネスなら
回せる右腕は世の中にいくらでもいます。
それに右腕がいると
仕事が楽になるのも事実です。
問題はその人材が見つかるかどうかです。
もし、優秀な右腕が欲しいなら、、
是非、この本をチェックしてみてください。
↓
『「右腕採用力」養成講座』
著者紹介
ジェフ・スマート (Geoff Smart)
ジェフ・スマートはghSMART社の会長兼CEO。
同社は彼が1995年に創立し、以後は企業のCEOや投資家を対象として管理評価を行っている。同社のクライアントには、プライベートエクイティ投資会社、フォーチュン500企業のCEO、億万長者の企業家が名を連ねる。同社がクライアントに対して提供する雇用関連のサービスについては『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙、『ビジネスウィーク』誌、『フォーチュン』誌などに取り上げられ、今後の予定としては、ハーバード・ビジネス・スクールの事例研究の対象にもなる予定だ。
ジェフはまた人材管理の哲学を説く「Topgrading」の共同開発者でもあり、これまでに、1万人以上ものCEOや投資家、マネージャーに対し、成功する雇用法を教えてきた。
ビジネス書を読むときのコツ
ビジネス書を読むとき
最初のページから最終ページまで
全ての内容を読もうとする必要はありません。
本に書いてある内容はあくまで
あなたのビジネスに役立てるための
ツールだからです。
今あなたが困っている課題を解決するアイデアを
探すように読んでみてください。
役に立つアイデアが見つかったら
本を読むのを中断して
すぐにそれを行動に移してみてください。
そうすることで、買った本を
ただの読み物で終わらない
生きた情報にすることができます。
